［自我管理100天课程讲稿汇编·第十期］弱点管理：如何把弱点转化为优势？

Hi，大家好。我是刘佳。先介绍一下我的前四大优势，分别是引领力、交往力、创新力和学习力。我是一位优势教练，也是殷睐学堂的创始人。

从2016年开始，我只专注做了一件事，就是在全国范围内推广优势理念，帮助更多人通过发现优势创造出更加成功的职业、幸福的生活。我的客户中既有迷茫中想找到职业方向的职场人，也有希望赋能团队组织的管理者和创业者，也有希望帮助自己的孩子发现优势基于优势规划孩子未来的父母。

非常荣幸能够受到优势星球的邀请来这里进行分享。虽然是优势星球，但是今天我们要“反其道而行”，来谈谈和优势“相反”的一个话题，那就是——弱点。这也是我做优势教练以来最常被大家提及的一个话题。

我经常听到这样的疑问：

1.弱点是不是就是优势的反面呢？

2.发现了优势是不是就可以不管你的弱点了呢？

3.弱点带给你的永远都是负面的影响吗？

4.你有没有可能把你的弱点转化成你的优势呢？

这堂课我们就来谈谈，如何看待和管理你的弱点，把你的弱点转化成优势。

很多伙伴在认识了自己的优势之后，都会有一个共同的困惑，那就是——即便我发现了优势，但一想到我的弱点（比如拖延、敏感、不善沟通、逻辑性差……），我还是感到很不安、很自卑。不管我有多少让自己满意的优势，只要一想到自己身上的一个弱点，感觉瞬间就被击垮了。

比如，一位学员就曾经这样对我说： 

“我知道自己有什么优势，但是这仍然无法解决我不擅长交际这个问题，每次被逼着参加聚会的时候，看到身边人侃侃而谈，就觉得自己是个异类，特别不应该出现在这个场合；尤其看到别人总是能找到共同话题之后就迅速交换名片，愈发觉得自己来错了地方，回到家之后要郁闷好几天。我该怎么办呢？”

比如，我的一位朋友，一位非常资深的管理者也会经常向我求助： 

“我特别不喜欢也不擅长应对冲突，可是我的团队里总有那么几个刺头，总是因为意见不合发生矛盾找我来处理，遇到这种情况我要么直接用负面情绪回应，要么直接逃避不管，完全不知道怎么应对——每到这个时候，我就觉得自己是个完全不合格的管理者。”

你看，不管你有多优秀，有多少优势，你依然还是会被你的弱点所困扰。

可能你会问了：“要不干脆我不管我的弱点了，我把时间全都放在发挥优势上不就得了？“

显然不可以。因为就算你不想去管你的弱点，你的弱点也会自动找上门来烦你，它们从未消失，而且还会阻碍你发挥你的优势。那我们该怎么办呢？如何能够和你的弱点友好相处，甚至战胜它们呢？

要回答这个问题，我们首先要澄清一下，到底什么是弱点。

什么是弱点？

弱点的定义很简单：弱点就是阻碍你达成目标的因素。放在职场上，弱点就是阻碍你实现工作目标的因素。 但是很多人都容易陷入一个误区，认为弱点就是那些我们不擅长的领域。其实不然，我们不擅长的领域太多了，但是大多数都不需要我们担心。为什么？因为它们并不一定会妨碍我们达成目标。

比如，不懂财务知识算不算一个弱点呢？这要看你的职场目标是什么。如果你的目标是成为一个更好的优势教练，那么不懂财务这件事其实并不会影响这个目标的实现，所以它算不上你的弱点。但如果你的目标是成为一个优秀的创业者，更好地带领团队创造业绩，那么不懂财务知识就会成为你的弱点了，因为它会阻碍你目标的实现。

所以你看，你以为的弱点很多时候并不是你的弱点，只是你没有的东西而已。但我们特别容易看到别人有而自己没有的东西，进而认为它们就是我们的弱点，从而自寻烦恼，阻碍了我们的行动。

好，了解了什么是弱点，那接下来我们就来看看，如果你确认这确实是一个阻碍你实现职场目标的弱点，你怎么来应对呢？简单总结就是三个步骤：

描述弱点：弱点行为化

接纳弱点：弱点积极化

管理弱点：优势视角管理弱点  

一、描述弱点

你有没有意识到，你眼里的弱点，很多时候是你给自己贴的一个标签，但事实上你并不总是这样。所以，描述自己的弱点时，要遵循一个原则，叫做弱点行为化，也就是请说行为上的（局部的、短暂的）不足，而不要进行人格的全面否定或者弱点的泛化。

你需要问自己三个问题：

1.此弱点具体的行为表现是什么？（行为表现）

2.什么情况下你会有这个弱点？是所有的情况下还是在特定的情况下才会有这个弱点？（形成条件）

3.这个弱点的不良后果是什么？或者说，你想改变的部分是什么？（不良后果） 

比如，如果你觉得自己的一个弱点是“拖延”，那你对上面三个问题的回答可能是这样的（如下表所示）： 

通过这样的描述你会发现，“拖延”并不是你的一个固定标签，它的发生是有条件的，这个条件发生了，才会出现你不想看到的后果。你所困扰的也并不是行为表现，而是它的不良后果。

比如在这个案例中，“拖延”不是你的表现，“方案最后一分钟才完成；不喜欢做的事情拖着不做”才是你的表现。你并不总是拖延，而是在需要跨部门沟通解决的事情，复杂度较高的项目这样的情形下才会拖延。你想改变的也不是“拖延”本身，而是想避免误事、忙乱和失信于人。

二、接纳弱点

在对你的弱点进行了具体化的描述之后，你有没有发现，“这个弱点如此困扰我”、“我永远都改变不了我的这个弱点”的信念开始松动了呢？任何一个弱点都不是永远不可改变，不仅如此，我还要告诉你，每一个弱点其实都有它的积极面。当你能够找到这个弱点的积极一面时，你就会更加接纳自己的弱点，从而没有那样自我否定了。

在积极心理学里，弱点还有一个定义，那就是——弱点是优势的另一种表达。还拿刚才的“拖延”举例，一方面，你认识到拖延带来的不良后果，比如误事、忙乱、失去诚信；另一方面，你还可以看见拖延的积极价值，比如，拖延可能意味着你行动前深思熟虑，也可能意味着你对自己要完成的事情的质量是有要求的，而这些你想保留的价值，某种程度上也构成了你优势的一部分。

所以，人人都有弱点，并且每一个弱点的背后都藏着你的优势——一旦你接纳了这一事实，你可能就不会因为你的弱点而感到困扰了。你会看到，有些时候优势和弱点就像硬币的正反两面，就看你是否能用积极的眼光来看待。有弱点并不意味着你一无是处，只说明你是一个真实、鲜活、完整的人。

三、管理弱点

当你发现你的弱点并不总是跟随你，它只存在于一些特定的情况，并且你还能看到这个弱点积极一面的时候，你的问题可能已经解决一半了。那么剩下的一半就来看看，如何改善弱点带来的消极一面呢？

我们的解决思路是借助优势的力量来管理你的弱点，而不是改变它。为什么是管理，而不是改变呢？因为很多弱点你并没有办法从根本上去改变，尤其是那些你天生的、自然而然的个性是很难改变的。这时你只需要做一件事，就是用优势的视角来管理你的弱点——即面对弱点不逃避，而是真实应对，通过发挥优势达成目标。

我向你介绍两个管理弱点的方法。

方法1：学会放手，找到你的优势风格

先给大家介绍一个真实的故事。我的一位女性好友小梅，是一家互联网创业公司的技术团队负责人（CTO）。几年前，因为带着团队攻克了一个极具挑战的行业技术难题，被邀请在全球软件大会上进行发言。这可一下子难倒了小梅，要知道她最害怕的就是公开演讲。

小梅告诉我，她曾经在硕士论文预答辩中，因为紧张而在台前站了5分钟，手一直抖，硬是一句话都没有说出来，最后被答辩老师请了回去。

这个失败的经历给她留下了很大的阴影，从此之后小梅很少站在超过50个人面前发表演讲，平时也更习惯采用小范围沟通的方式进行沟通和管理，她觉得自己永远都没法成为一个好的演讲者。她找到我，问我该怎么办。我问她，“你想参加吗？”她想了很久，小声挤出了一个字：“想。”但是立刻又摇了摇头说：“但这不可能！全球软件大会啊，上千人的现场，演讲是我最大的劣势，我是无论如何也站不上去的。”

“既然想，那就别说不可能。咱们一起想办法。”我说。我问她：“你觉得一个好的演讲者长什么样子？”

她愣了一下说：“好的演讲者不都长一个样子吗？很有表现力和感染力，能快速地吸引观众，并且还会调动场上气氛。最重要的是，可以做到不紧张……这些都是我不具备的。”

我说：“你错了，每一个好的演讲者长得都不一样。你去看世界上最好的TED演讲，你能告诉我每一个演讲者都长一个样子吗？而且你还要知道的是，所有的演讲者在台上都是紧张的，只不过他们将紧张控制在了一个正常的范围之内。

所以啊，你要放下你对你以为的‘弱点’的执着。你的目标不是成为像别人那样的演讲者——事实上你也成为不了，而是找到你自己的演讲风格，讲出你自己的故事。”

听到这里她突然一拍大腿说：“是啊，我不需要成为别人，我得先放下我不擅长的，先想想我的优势是什么。可是，我既不会渲染气氛，也不是技术大牛啊。”

“放下那些你没有的东西，关注你有的东西。这样你才能找到你的风格。”我告诉她。

“你有没有在演讲方面成功过的经验呢？“我问她。

“唉，好像还真没有。”她懊丧地说。

“可是你是一个好的管理者，你平时是怎么和他人沟通的呢？比如，你总得给别人讲明白你要做什么，也要和公司不同层面的人进行沟通吧？”

在我的引导下，我发现，小梅的沟通做得非常不错。她是怎么做到的呢？

首先，小梅的分析能力很强，具备结构化的思维方式，逻辑严谨。遇到问题，首先会选择分析问题产生的原因，然后快速制定出一套解决方案。

其次，小梅很善于换位思考和建立深度的合作关系，经常会和团队成员进行一对一沟通，倾听他们的需求，及时解决团队成员面对的工作挑战。

同时，小梅也很善于学习，这个项目之所以成功，就是她把几个国外的技术大牛拉过来，向他们进行系统性的提问和学习，获得了有针对性的指导，在很短的时间里就解决了难题。

“你看，你的优势多明显啊，分析力、学习力，交往力，共情力——那你就要用这些优势来达成你的目标啊！”小梅茅塞顿开，她决定发挥她的优势，让演讲有自己独特的风格。

她首先分析了这次软件大会受众的需求，她发现，之前的很多演讲者，技术虽然很厉害，演讲中的专业术语也很多，但是没有考虑听众的接受度，给人一种听完只是觉得你很牛，但是带不走多少东西的感觉。而她自己的优势是，她不去讲大道理，而是通过分析受众的需求，通过自己的故事去传递她的思考，结果证明这种方式更能满足大家的需求。（分析力）

其次，我和她共同将发言的主题定位为“作为女性技术管理者，如何带团队突破技术难题”。她没有单纯的选择技术本身，因为小梅知道自己不是技术高手，而是选择了 女性+技术+管理 这三个关键词，这样她的演讲内容本身就凸显了一定的独特性。（分析力+共情力）

确定了主题之后，小梅开始认真地从结构和逻辑上去打磨演讲，那段时间她把好几本和演讲设计有关的书阅读了一遍，按照其中介绍的“坡道—演讲主题—演讲要点—甜点”的结构设计PPT，理清楚自己演讲的主线。（分析力+学习力）

因为小梅很善于跟人学，她还找到了几位公认的演讲高手，把自己的演讲给他们演示了一遍，请他们给自己进行指导。

为了让演讲更加有力量，作为一名共情力非常强的女性，她在每一个故事的背后都会写一句非常有感染力的金句，让她的演讲本身成为了非常有温度的表达。（交往力+共情力）

在打磨自己内容的同时，她还找了一位演讲教练，专门帮助她克服紧张心理。在准备这场演讲的过程中，她愈加地意识到，她的弱点不是演讲，而是紧张心理（因为紧张已经严重影响了她正常的发挥），所以只要她能够把紧张心理控制在一定范围内，她发现她是可以演讲的，并且她的演讲很有自己的优势风格。

那么她的优势风格是什么呢？——独特的内容定位，结构化的表达，有温度的故事。

正如最后她得到的观众反馈里写到的：我们看到了一位坚韧的女性管理者是如何带领团队创造奇迹的。

小梅自己都没有想到的是，之前完全无法完成演讲的自己，竟然成功地站在了全球软件大会的舞台上。更没有想到的是，她不仅顺利地完成了这次演讲，而且还获得了一致好评。她对自己有了重新的发现——她不仅可以做一个很好的管理者，也可以做一个很好的演讲者，一个有着独特风格的演讲者。

我们来总结一下，小梅是如何管理自己的弱点，并且把自己的弱点转化成优势的呢？

第一，确认目标。在这个故事中，小梅的目标是站到全球软件大会的舞台上讲出自己的故事，而不是抓住自己的弱点不放，让自己变得感染力而且不紧张。

第二，找到成功经验。你要问自己，在这个目标之下，你以前有没有成功过的经验。如果有，那么就把过去的成功经验进行总结和迁移。如果没有，就找到和目标相似领域的成功经验。比如，如果公开演讲没有成功经验，那么沟通、管理有没有成功经验？在这个案例中，我和小梅就一起回顾了她如何在工作中进行向上汇报、下属谈话和跨部门沟通的一些经历，看看这些经历中哪些可以迁移到公开演讲这个目标中。

第三，建立优势风格。在成功经验中总结可以迁移到你的目标中的方法和规律，这个方法和规律就是帮你实现你的目标的优势风格。在这个案例中，我们看到了小梅是如何利用她的分析力、学习力、交往力、共情力取得成功的，那么同样的，她也可以用她的优势风格去成为一个好的演讲者，小梅的优势风格就是：独特的内容定位，结构化的表达，有温度的故事。

第四，管控弱点。小梅的弱点并不是不会演讲，而是紧张心理。不会演讲是小梅给自己设定的一个固定的标签，事实上，真正阻碍小梅的是她的紧张心理，紧张心理已经影响到了她站在舞台上进行演讲的目标，所以要进行管控。

所谓管控就是将弱点控制在一定的可接受的范围内，只要不影响优势的发挥就好。比如小梅，虽然最后在台上她依然很紧张，手依然抖，毕竟第一次站上上千人观众的现场，但是因为之前做了很多训练，紧张已经完全在可控的范围之内，而不是像之前一样，因为紧张无法正常进行发言。

所以你看，你通常认为的弱点很多时候是你给自己贴的一个固定的标签，而这个标签其实是可以改变的。你要做的就是用优势的视角重新定义目标，通过过往的成功经验挖掘你的优势风格，同时管控你的弱点。

注意，这里的弱点不是你不会的、不擅长的，而是阻碍你目标实现的部分。通过这个过程你会发现，你不仅会重新定义你的弱点，你还会将你的弱点转化成优势，发现人生更多的可能性。就像小梅，她最终发现，演讲不仅不是她的弱点，而且还成为了她的一个优势，让她未来的人生大放异彩。

我再讲一个故事。我的一位女性学员，是一位汽车销售顾问，工作不到3年就成为了这家经销商的销售冠军。我问她，你是怎么做到的？她给我讲了她自己的故事，我发现，她就是学会了如何放手，建立了自己的优势风格，用优势弥补了劣势，实现了自己的职业目标的。

这个姑娘告诉我，由于入行晚，其实和很多老顾问相比，她对汽车的熟悉程度还不够高，其至出现过因为对汽车技术参数都记不熟被客户直接投诉的情况。

她说：“我一度特别自卑，我很努力地去记住那些汽车参数，但就是记得慢，而且客户稍微一问我技术相关的问题我就紧张，如果再问我一项技术和其他竞争对手的对比情况，那我就更加不知所措了。”

但是这个姑娘并没有气馁，她发现虽然自己在对汽车技术本身的理解上较弱，成为她一个很大的阻碍，但是依然有一些客户非常喜欢她，并且她好像不需要花费多少力气就可以赢得一些客户的信任，实现交付。

这个姑娘好像天生就具备优势视角，她说，无论我怎么努力，和那些汽车专业出身或者本身就对汽车技术很感兴趣的同事相比，我好像在对汽车技术的理解上都比不过他们，那我为什么还要做事倍功半的事情呢？我应该专注于那些喜欢我的客户上啊。

第一步，她给自己设置了目标。她说，我的目标不是去使劲弥补我的短板，我的目标非常简单，就是多卖车，实现销售业绩，只要我能实现这个目标，我就挑选我最擅长的方式就可以了啊。

第二步，她主动回顾和分析了过去那些成功销售案例的经验。她发现，很多客户特别喜欢她的原因是源于自己的两个比较明显的特点：

第一就是她很容易和客户建立情感链接，她的客户很容易和她分享自己更加私人的故事和经历，而她也就能抓住客户更加底层的需求为他们提供更多服务；

第二就是她是一个坚持长期主义的人，即便客户这次不买车，她也愿意和客户保持长期联系，比如她自己刚入行遇到一位到店客户，虽然最后没有选择在她这里买车，但是她一直和这位潜在客户保持联系，也提供过一些力所能及的帮助，3年之后这位客户推荐了好几位朋友在她这里买车。

透过自己的成功经验，第三步，她发现自己建立了一套独有的销售风格——那就是情感链接、洞察需求、长期主义。而这样的风格让她的转介绍率破了公司的记录，而且这些转介绍都是自动发生的。当她发现了这个规律之后，她就对自己更有信心了，并且在销售中不断地去强化她的优势。

最后，她是如何管控她的弱点的呢？我们刚才说了，她的弱点就是对汽车技术的了解不够全面和深入，而这个弱点会造成客户对她形成不专业的印象，从而对她产生不信任感。所以，她根据自己的实际情况，设计了两个管控自己弱点的策略。

第一个策略，就是她向公司那些技术专家请教，整理了客户最常见的关于技术的问题，并且进行汇总，打印成了一个小册子，让自己有事没事拿出来学习，这个方法虽然耗费了她很多的时间，但的确有效，而且她还把这个小册子分享给了其他的顾问同事。

但即便是这样，她依然会遇到技术上难以解决的问题，所以第二个策略就是，她会选择把这些客户直接推荐给那些她认为更适合他们的销售顾问。有意思的是，看起来这样做让她丢掉了很多潜在客户，但是在她选择这么做之后，神奇的事情发生了，第二年，她不仅转介绍率排名公司第一，总销售额也成为了公司第一。

为什么呢？因为这样做的直接结果就是，她把更多的有效时间放在了她自己更擅长服务的客户上，同时她也赢得了同事的信任，在她需要帮助的时候为她提供更多的支持。

所以，学会对自己不擅长的弱势领域放手，就是在帮助你专注优势和提升效率，实现对于你来说最重要的目标。

除了找到自己的优势风格、管控自己的弱点之外，还有一个看起来很容易的方法，那就是

方法二：找到你的互补伙伴，双方各自发挥优势，形成互补和双赢

在生活中，如果你在一些场合下不善于言辞，而你又很希望能够拓展人脉，你可以找一位善于沟通和擅长结识新人的朋友和你一起：在工作中，如果你不擅长做战略，你可以找一位擅长制定战略规划的导师或同事帮助你。但问题是，你如何确定你要找一个什么样的互补伙伴？怎么找到他？以及如何说服他和你合作呢？

我有一位客户，他是一位非常有引领力和目标力的管理者。但是他有一个弱点，就是非常不擅长体谅他人的感受，也就是共情力相对较弱，所以很多人觉得和他在一起工作压力很大，一些员工因为受不了他的领导方式而离开，有段时间部门的离职率非常高。

我的这位客户花了很长时间想要提升他的共情力，但是收效甚微，他觉得这很耗能，影响了他的工作效率，于是找到我问我怎么办。我说你有没有考虑过找一位助手或搭档，去分担那些你不擅长的事情呢？

他觉得这个方式可行。于是我问他：“如果你有一个助手可以帮你解决你现在最棘手的问题，你觉得这个助手要帮你做哪些工作？他需要具备什么样的能力或是经验？”

“他需要帮助我定期和员工进行沟通，搜集大家的需求和困惑，化解部门之间的冲突，总之他需要专门来辅助我处理和人打交道的工作。在优势方面，他的共情力必须很强，能敏锐地觉察到他人的情绪和需求。”

第一步，你要基于当下的问题和挑战确定你要找一个什么样的人，你可以像写一份职位说明书一样，把他的工作职责、需要具备的能力和经验具体的描述出来。

第二步，为了找到他，你要发出明确的信号，让大家知道你的需求和你要找到的人长什么样。你可以尝试一下不同的渠道，顺序可以是内部招募—>熟人介绍—>特定社群—>朋友圈—>招聘网站，从熟悉的渠道开始，一层层向外扩展，直到找到合适的人。

最后，如果找到了合适的人，你要阐述能够给到对方的价值回馈，从而说服他和你合作。比如这位管理者，他通过熟人介绍找到了一位合适的人选，这位候选人非常直接地问他，你的团队的人都说你很难搞，我很担心和你无法相处。

这位管理者是这样回答的——

首先，如果我很好相外，那么我就不找你了，我找你的原因恰恰是因为希望在人际关系上得到你的支持，因为这毕竟是你的优势和我的劣势——你看，这是在真诚地回应对方的问题，并且表达需求。

其次，我能给到你的价值回报是，你能够和我一起带领团队做出行业内最好的产品，这不仅会增长你的行业经验，而目也会提升你的管理水平。

最后，除了这个职位本身带给你的价值之外，我本人也愿意尽我所能支持你的职业发展和个人成长。

所以，真诚地回应问题和表达需求，清晰阐述该工作给对方带来的价值回报，以及本人可以为对方提供的支持，说服对方与你合作。

再举一个例子。我有一位来访者，她是一名独立的咨询顾问。我们第一次见面的时候，她就不断地向我倾诉多年来写项目建议书给她带来的困扰。她说：“我很擅长做前期研发，也有很多创意，和客户沟通讲解也不错，但是一旦让我把这些想法写在纸上或者做成PPT，我就感觉很花时间、很耗能。倒也不是不能做，就是觉得很费劲。”

我首先帮她确定要找一个什么样的互补伙伴。我问她：“你想找的是一个什么样的人呢？”她回答：“我想找到一个可以将我原创性的想法整理输出成一份书面建议书的人。”

“可以说的具体一点吗？他需要做些什么样的工作？具备哪些能力和经验呢？”

“首先，他需要倾听我的想法，将我的想法转化成一份书面报告的核心框架。其次，他需要通过提问、讨论的形式来丰富这份报告。最后，他需要帮助我进行数据或案例的调研。”

接下来，如何找到这样的伙伴呢？我接着问她：“看来，你很清楚你要找什么样的人。那怎么这么多年没有找到呢？”

“也找啊，但是一直没找到合适的。”

“你是通过哪些渠道找的呢？”

“熟人介绍。”

“怎么不合适呢？”

“这份工作对对方的要求挺高，可是我现在是在创业阶段，没法给他带来什么价值回报。”

我建议他尝试不同的渠道，他说他从来没有想过通过发朋友圈来找人，但最后竟然在朋友圈找到了合适的合作者。我问他，你是如何说服他和你合作的呢？

“对方主动找到我，其实是我的一个粉丝，一直关注我做的事。我告诉他，我可能没法为你提供让你满意的经济回报，但是你最大的收获会是直接和我一起工作的机会和一起开创事业的宝贵经验。他思考了一个月后答应和我一起工作，我们现在磨合的非常好，真的形成了1+1>2的双赢结果。”

好，我们做一个总结。这节课讲的是如何看待和管理你的弱点，以及如何将弱点转化成你的优势。这节课的开始，我问了大家三个问题：

第一，弱点是不是就是优势的反面呢？

到了现在，我相信你已经有了答案。弱点不是优势的反面，弱点并不是那些我们不擅长的事情，而是阻碍你成功的因素。你会发现，很多时候，所谓的拖延症、不善交际和不自律这些弱点都是你给自己贴的标签，切记啊，要把弱点具体化，而不是在行为上进行泛化。

第二，发现了优势是不是就可以不管你的弱点了呢？

不是。发现了优势不意味着放任弱点，而是要用优势的视角去接纳和管理你的弱点，将你的弱点管控在一定范围之内。

就像那位最后将演讲发展成自己的优势最后站在全球软件大会演讲台上的女生，容易紧张是她的弱点，但是她进行了有效的管理，虽然最后站在台上依旧紧张，但她将紧张控制在了合理的范围内，这份管控不至干去影响她优势的发挥，就是管理弱点最优的策略。

你不需要把你的弱点变成你的强项，这样往往是事倍功半的，因为你最大的成长空间永远在优势，而不是在弱点。

第三，弱点带给你的永远都是负面的影响吗？你有没有可能把你的弱点转化成你的优势呢？

其实啊，弱点有时候是有它积极的一面的，比如我们提到，拖延可能意味着你在行动前深思熟虑，也可能意味着你对自己要完成的事情的质量是有要求的。任何事物都像硬币的两面，一个有优势人自然也会有弱点，这是再正常不过的事情。

如果你能学会不再给自己贴标签，而是能够转换视角，用优势的视角管理弱点，弱点甚至是可以转化成优势的。还记得吗？我们提到了两个方法，第一个方法是学会放手，找到你的优势风格。第二个方法是，学会借力，找到你的互补伙伴。

这两个方法有一个共同点，就是你首先要明确你的目标是什么，你要达成一个什么任务，或者要找到什么样的人。然后再基于对自身优势的理解，创造属于自己的优势风格，学会和他人进行合作，这样你就能在任何劣势中找到你的优势路径。

最后我想说，其实管理弱点最好的方式就是发挥优势。你只有接纳了自己的优势，你才能接纳自己的劣势，并且最终把劣势转化成为你所用的优势。