◆第32页,“做人,就是要分亲疏远近。
对近处的人更好,他们会帮你吸引更多远处的人。
对近处的人更好,远处的人才会更有动力靠近你。”
1.核心观点:人际关系需要有“优先级”
“分亲疏远近”并不是势利,而是一种人际交往的清醒。人的精力是有限的,不可能对所有人都一样。
真正成熟的做法,是把最好的脾气、最多的精力和资源,优先投入到身边最亲近、最核心的人(如家人、挚友、核心合作伙伴)身上。
2.底层逻辑:“口碑效应”与“吸引力法则”
①“近处的人”是你的名片:你如何对待身边的人,外界(远处的人)都在看。如果你对身边人刻薄、算计,远处的人看到了,只会敬而远之;如果你对身边人真诚、厚道,这就形成了你最好的“信用背书”。
②近处的人是放大器:被你好好对待的“近处的人”,会因为对你的信任和感激,自然而然地向外界传递你的好口碑(帮你吸引更多远处的人)。
3.社交的现实启示:不要本末倒置
很多人容易犯一个错误:为了讨好“远处的人”(比如陌生人、新认识的大佬、潜在客户),而忽视甚至牺牲“近处的人”(比如一直陪伴的家人、老员工、老朋友)。
与其费尽心机向外攀附,不如先经营好身边的圈子。
当你把“近处”的关系经营得非常稳固和温暖时,你自身就会散发出一种安全感和靠谱的特质,这种特质本身就是一种强大的磁场,会让“远处的人”觉得你值得交往,从而主动向你靠近。
这是一种“由内而外”的社交哲学。
先把根基(近处的人)扎深、滋养好,繁枝茂叶(远处的人脉)自然会生长出来。
近处的温度,决定了你人脉的广度。
◆第33页,“对于很多人而言,定位,不是一开始就定出来的,而是在做事的过程中‘生长’出来的。”
这句话的核心是在阐述“行动”与“自我定位”之间的动态关系。
1.打破“先定位,后行动”的固有思维
很多人认为,必须先在脑海中想清楚自己是谁、要做什么(找到精准定位),才能开始行动。
但猫叔指出,这种想法对很多人并不适用。一开始就试图规划完美、清晰的蓝图往往不现实,甚至会因为过度内耗而阻碍了行动。
2.强调“做事”的优先性(行动导向)
“在做事的过程中”强调了实践的重要性。
你只有真正去做了、去试了,才能知道什么适合自己,什么不适合;才能得到外界的反馈,发现自己真正的优势和热爱。
定位不是空想出来的,而是在做的过程逐渐知道的。
3.“生长”二字是点睛之笔
猫叔这里用“生长”而不是“制定”或“发现”,非常生动。
①它是动态的:定位不是刻在石头上,它像植物一样,会随着你的阅历、能力和外部环境的变化而不断调整。
②它是积累的:每一次任务、每一个项目、每一次挫折,都在为你提供养分,让你的个人标签(定位)越来越清晰。
③它是有机的:就像种子发芽,你不知道它最终长成什么样,但只要持续浇水和培育(持续做事),它自然会展现出独特的形态。
猫叔这句话极大地缓解了人们对于“找不到人生方向”的焦虑。
不要等完全想清楚了再出发。先动起来,去尝试、去体验,你的“定位”会在你持续做事、解决问题 的过程中,自然而然地慢慢清晰并成型。

胡楚琪
2026年11月13日