今年5月,美国Coinbase这家公司,做了一件让硅谷所有高管睡不着觉的事。
他们裁掉了700名员工,不是因为业绩不好,也不是因为缺钱,公司账上现金流充裕得很。
裁人的理由是:AI已经取代了他们的工作。
Coinbase搞了一个系统,一个由四个AI角色组成的“智囊团”。
遇到重大战略决策,这四个AI先内部“吵一架”,分析师做初步评估,探索者去翻内部知识库找依据,综合者把各方意见拧成一份建议书。
最狠的是第四个角色,叫“反对者”,专门负责挑刺:“你的方案忽略了什么风险?”“这个假设真的成立吗?”“如果市场变了,你这套还管用吗?”
结果你猜怎么着?AI挑出来的问题,人类高管开会三天都想不到。
但最疯狂的是高德纳的一个预测:到2027年,全球会有一半的业务决策,将通过AI来进行增强或自动化。
所以今天我想跟大家聊一件事:当AI开始替你拍板,我们的企业以及我们自身,还剩下什么核心竞争力?
我的答案是:决策,但不是“做决策”的能力,而是“设计谁来做决策”的能力。
在今天人工智能时代,AI可以给予你无限供给策略,秒级回应,而给予人类、给与人类组织而言,品鉴与选择哪个AI提出的策略,就变得尤为关键,甚至致命。
——王赛
