卓越的领导者不纠结于做好人或做狠人，而是做清醒的平衡者
发表于 2026-01-18 22:59:26
许多领导者误将 “一团和气” 当作高效领导，他们回避艰难的对话与决策，最终损害了组织绩效。要成为优秀的领导者，需明确问责机制、坦诚给予反馈、审慎决定员工岗位与去留，以及始终保持战略专注。践行这些要点的组织，员工敬业度更高、发展更好，且能产生更为持久的影响力。
卓越的领导者不纠结于做好人或做狠人，而是做清醒的平衡者。对事，保持干净利落的清醒，目标坚定，敢于纠偏；对人，怀有将心比心的通透，看见潜力，坦诚赋能。
这恰如老练的园丁，懂得何时灌溉、何时修剪，一切皆出于让整片园地茁壮生长的根本智慧，心里有数，手下有度。以方向与人性为“数”，以分寸与时机为“度”，方能带领团队行稳致远，既成事，又成人。
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