授人以渔，而不是授人以鱼，即便这意味着要让他们犯些错。
发表于 2025-11-13 20:29:06
有时，你要站在一旁，让人去犯错（确保不太严重），使他们能从中学习。如果你总是告诉他们怎么做，这不是好现象。微观管理通常表明被管的人缺乏能力，对作为管理者的你也不是好事。
相对于微观管理，你更应该对他们多加培训和测试。向员工就他们可以怎样决策提出你的观点，但不要主导他们做决定。你能做的最有效的事就是与他们求取共识，探究他们怎样做事，以及背后的原因。
——瑞·达利欧
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