如果你是那种紧盯细节、喜欢在邮件中被抄送,且对团队工作很少满意的老板,那么,说直白点,你就是个事无巨细的管理者。
为了你的团队,你必须改掉这个习惯。事无巨细的管理会营造出一种不信任的氛围,打击团队士气,还会限制团队的成长能力。
如果你的脑海里充斥着多项工作的微观细节,就没有空间去思考宏观层面的问题了,这还会妨碍你专注于真正重要的事情。
尽管改变方式可能很难,但从长远来看,迎接这个挑战会有回报。在你的团队学习成长的过程中,可能会出现一些失误,但最终,在更高的责任感和更少的干扰下,他们的表现会好得多。