想象这样一个场景:一个巨大的、模糊的、看起来不可能完成的任务砸过来(比如“扭亏为盈”“这个季度利润必须翻倍” “这个技术难题搞不定产品就完了”),或者一个灾难性的坏消息(比如“核心客户要流失了”)。
你感到的不是焦虑,而是恐惧和无助。
这时候,我们可以运用类似禅修“止观”中的“观”——不是用情绪去反应,而是像一个冷静的科学家或工程师那样,客观地“观察”问题本身。
问自己几个关键问题:
①到底发生了什么?(只陈述事实,不加想象和情绪)
②最坏的结果可能是什么? (承认它,反而能减轻对未知的恐惧)
③这个问题可以分解成哪几个更小的、具体的部分?
④针对每一个小部分,我现在(今天/本周)能做的最小的、最切实可行的第一步是什么?
接下来,把答案写下来!把模糊的恐惧巨兽,拆解成一份清晰的、可操作的“待办事项清单”。
所以你看,恐惧往往源于“未知”和“不可控”。
拆解问题,就是把“未知”变“已知”,把“不可控的大目标”变成“可控的小步骤”。
这个过程本身就能极大地缓解无助感,并激活大脑的“解决问题”区域(前额叶皮层),抑制“恐惧中心”(杏仁核)的过度反应。