［坡仔的自我管理100天·Day 37 亮眼简历］职场人，你的产品叫《简历》

Part 1 课程精华摘录

一、心法篇

        1.你在写谁在看

        A.海选的hr他从大量简历里头找‍‍怎么办？‍‍

        抓住两点：第一点，你要想办法给自己的简历当中安排足够多的关键词；第二点，把岗位描述里头写的任职要求和岗位职责里的关键词挑出来，‍‍在自己真正做过的事里边把这些关键词安排进去。

        B.简历如何通过招聘的负责人的筛选？

        你要想办法表现出你正在应聘的岗位上，你的能力高，你得表现出你的经验多。‍‍

        C.简历如何打动用人部门？

        第一个是‍‍你怎么能够告诉对方，我来了以后就能干活，这是对方最大的需求。

        第二个你是不是能在未来的三个月之内迅速的接手当前的工作。

        第三个最主要就是要告诉对方我来了就能干活，而且本人还有潜力。

        D.简历如何打动拍板的人？

        ——价值观。

        你是怎么在简历当中表示价值观的部分，‍‍就决定了你的简历是不是能通过最后一关。

        2.求职流程是什么

        ‍‍第一点是我们首先要做出职业的规划和定位。

        第二‍‍点要确定你的目标企业到底是谁，而这个目标企业它的价值在哪里？Top list让你对所有的企业‍‍是有一个整体的规划，‍‍而不是一个盲目的海投。‍‍

        第三点要整理简历线信息，要收集整理个人过往的经历，‍‍形成有目标指向性的简历。‍‍

        第四点要选取好投递简历的渠道，‍‍并且有效管理投递的过程。‍‍

        第五点是面试要进行双向沟通。

        第六点你要进入offer的谈判阶段。

        第七点是在‍‍你入职之前的一些状态的准备，不要在入职之前再有事情翻车了。

        3.让简历完成它自己的使命

        简历的使命是拿到面试。

        朝这两个方向努力：

        第一件事情叫做你的简历要想方设法让对方能看完。能看完，‍‍别看能看完三个字，其实是一个特别难的任务。

        最需要做到：第一，你要让你的简历呈现简洁的表达、充分的信息（可读性）。第二，你要想办法让整个简历当中要以一种结构化的方式方式来呈现（让hr知道你有意愿）。

        4.建议用你们的恒心和毅力，用你们想找工作的驱动力，让你的窗口期足够大，能够足够有机会的匹配上对方公司的一个招聘的窗口期。

        5.应聘中很特别的两种人

        第一种人除了给我简历以外，他又做了一份表格——职位需求对照表，他在对比我的招聘需求和他自己的状态。（只有5%的人做到）

        做职位需求对照表的好处：第一点是省时间，双方能够迅速有效把这些有价值信息拿到了。第二点更聪明，他把这个写出来了，只要我不够专业，我全顺着他的思路聊，这可不就是他说什么我就得聊什么吗？

        第二种人他会在见到我的时候，拿一份他入职以后的工作计划（只有2%的人做到）。这是杀手锏，无往不利，这个计划一掏出来就有后面的机会了，真的非常有效。

        6.职业发展的目标感

        这个目标感其实就体现在你自己的简历上，你为啥要写这份简历来应聘这个工作？你的目标是什么？

        7.研究能力、职场写作

        A.研究能力

        第一点，你知道怎么能够迅速了解一个行业内部的状况吗？这个行业里面到底分了多少条赛道呢？

        第二点，碰上了一家公司，你用多少方法能了解这家公司当前的情况、资金状况、人员规模、业务发展模式、在卖什么产品、它的用户是谁、竞争对手是谁等等，所有跟这个公司有关的，你用什么方式来调研？

        第三点，你正在应聘的岗位到底需要你做什么，对公司业务有什么样的支撑等等。

        B.职场写作

        在职场上为什么需要写作？我认为写作其实是一种异步沟通，异步沟通就是我写完了，你不一定现在看，你过一段时间需要的时候看到。

        特别需要注意：能够抓到重点，能够通过文字的形式来呈现比较复杂的信息结构，能够通过冷冰冰的文字来传递情绪和情感。（如简历、邮件、通知、报告总结等）

二、招式篇

        1.有关简历的排篇布局

        A.不要受模板限制，模板是有局限的

        B.简历应该表达信息总量，简洁地表达充分的信息

        C.想突出优势就做排序，做排序就是突出亮点（与招聘公司的岗位职责排序一致）

        2.框架安排

        第一叫个人信息，包括姓名（要写正确的）、性别（一定要写）、年龄、电话、邮箱，再加上职业照（体现职业气质）就够了。

        第二叫求职意向，写上你想应聘的职位名称。同时还需要注意的是，如果你真的是针对某一个行业去应聘的话，那你也可以加上行业名字你要找啥工作。（体现你和你投的公司的匹配度）

        第三叫自我评价（重点），自我评价是整个简历当中非常黄金的一个位置，你忽略了所有地方都不能忽略自我评价。

        自我评价起到四个作用：第一叫概括总结，第二叫流量入口，第三叫可信度，第四叫规划未来。

        自我评价的内容：第一，你之前曾经经历过什么样的学习。第二，你工作过哪些行业，在什么公司担任过什么职位，承担过什么样的职责，做过什么样的项目，跟什么样的人对接，有过什么样的工作成果等等。第三，从过去的这么多工作里头挑出两三个小案例，作为你自己的一些现实层面的东西来呈现一下。第四，你未来的工作规划。

        第四叫工作经历，职责+做法+业绩。（提示：可以用两三行的位置来写一下这家公司大概是干什么的）

        职责就是岗位职责。

        做法就是表达难度，能让简历出彩。特别需要抓住的是你要找到自己在工作当中的那些个不够的资源、钱、时间、人、信息、经验等等所有这些东西，你抓住了不够的资源，你就表达了难度，你就可以去呈现你自己的工作模式。你解决难度的方式就是你可以迁移的能力，就是对方公司可以预测你进入人家公司可以表现出的状态。

        业绩，尽量写出你自己的一些成绩。我认为不是特别需要量化业绩成果。因为公司和公司之间有差异。

        第五叫项目经历。

        纠正一个观念：这个项目不是你们公司的商业项目，而是你在简历当中把这个东西就叫做一个项目，它就是你的项目，你到时候解释它是怎么回事就可以了。

        写项目经历的主要作用：第一是写到工作经历里头，太臃肿；第二是我们可以换角色；第三是我们可以用每一个项目单点的去打自己的某一个素质（如沟通交流能力、策划能力等）。

        第六叫教育经历。

        第七叫自己的其他的那些爱好得奖等等那些周边信息。

三、过招篇

       1.投递管理

       投递管理是在说你在整个找工作过程当中，你要把找工作当工作，你要把这件事情放到自己的后面的很长一段时间里面。

        第一，你要拓展自己的人脉去找工作的方式，要尽早做。（5个比较常用的平台：智联、前程、boss直聘、拉钩、猎聘）

        第二，通过其他模式，开辟了你自己的应聘渠道。（如公众号、知乎、微博、脉脉、领英、短视频、小红书等等）

        第三，给自己做出一个项目管理方式的表格或者流程来，稳定心理。

        2.投后管理

        简历投递出去之后，对方没有回应怎么办？如果对方回应了说对不起您不合适怎么办？

        我的建议就是一点不认，对方说你不合适，我就不认，我就一定要从工作岗位内容本身告诉对方，我为什么觉得我合适。我今天教你的所有的方法论，你全把它掏出来，继续跟对方聊，拿出你的意愿，表达你的诚意，总结你的信息。

        大前提是做好了自己的规划和看到了自己能把这个岗位做好的价值。

Part 2 课程作业

        通过王爽老师的介绍，我们了解了一份简历应该如何去打磨，也知道了一份简历中「自我评价」部分是整个简历当中你唯一有机会说未来的地方，同时也是可以增加跟对方匹配度的地方，因为这一部分非常重要。

        自我评价往往包含以下四方面的内容：

        1.你之前曾经经历过什么样的学习

        2.你工作过哪些行业，在什么公司担任过什么职位，承担过什么样的职责等等

        3.从你过去的工作里头挑出两三个小案例

        4.你未来的工作规划

        如果：

        1.你还没有写过简历，那就从这节课开始，尝试先写一份「自我评价」~

        2.你已有简历，那就更新一下自己的「自我评价」部分，让他看起来更加优秀！

Part 3 坡仔的回答

        假设自己已经研究生毕业，去面试一家咨询管理公司的管理层人员的职务。

        1.我曾是一名全日制专科生，所学专业为行政管理。专科毕业后考上全日制本科院校，读标准化工程专业。本科毕业后参加研考，研究专业为马克思主义中国化专业。

        我对咨询和管理方面的专业知识掌握得很好，看过《高效能人士的七个习惯》《认知觉醒》《人生十二法则》《借势》《原则》《人生算法》《好妈妈胜过好老师》等书籍，参加过优势星球《自我管理100天》《100天实现人生愿望》等训练课程，也跟不少领域大咖学习过专业知识。

        2.专科毕业后，我从事教育行业的工作，在教育机构做学习管理师。学管在一个校区中是处于枢纽的位置。老师需要跟学管沟通，前期课程顾问要把学员交接给学管，并告诉学管学员情况，学管根据学员情况再选择后期服务的方案。

        学管的身份定位是多层的。一是学生，家长，授课老师三方沟通的桥梁；二是学生的规划师；三是学生的朋友；四是助教；五是家长的引导者；六是公司的服务+二次销售人员。

        本科毕业后，我从事管理层方面的工作，在一家公司做团队经理。主要根据公司总的经营方针，制定自己团队的发展规划，将其进行分解，下达到团队成员，并监督团队成员按照计划完成设定的各个指标。

        3.

        【在从事学习管理师工作时】

        一位家长带着她的孩子来机构找我们，跟我们说她和孩子之间产生了很大的矛盾，想请我们帮忙解决一下。

        我用了两个小时的时间，分别对孩子和家长开展心理谈话，了解双方心里的想法和矛盾爆发点。最后，把孩子和家长安排在一间教室里玩亲子游戏，让她们在游戏中逐渐解开心里的绳结。

        最后，孩子和家长都特别感谢我，跟我连声道谢。过了两天，我收到了孩子和家长送来的感谢礼物——一份颇具心意的巧克力蛋糕。

        【在从事管理层方面的工作时】

        有一天早上10点，组员小H来找我。跟我说，她被客户投诉了，客户要求主管领导一定要在今天之内解决问题，不然没完。她把对应的话术都已经讲完了，去请教了小组内有资历和经验的前辈，前辈给出的解决方案依然无法安抚客户，让客户撤销投诉。她实在是没辙了，所以才来请教我该怎么办。

        因为这件事情闹得比较大，我们小组的所有成员都很紧张，害怕会牵扯到自己，全都围了过来，想看看我有什么比较好的解决方案，能够平复客户心中的怒气。

        我一看大家都没有心思继续工作了，坚定地站了起来，用平稳有力的语气跟大家说，“各位别担心，有我在呢，相信我会给到客户一个满意的答复。大家先回到自己的座位上好好工作，一旦遇到自己难以解决的问题，都可以来找我。方法总比问题多，兵来将挡，水来土掩。只要我们同心，就一定能够解决问题。各位请放心，我一直都在这里陪伴着大家！”

        话音刚落，我看到其中几位团队成员紧绷的神经松了下来，他们长舒了一口气，看向我的眼睛里都闪着泪光。

         就在那一刻，我终于知道“为什么在一个团队中一定要有一个引领者”了，也明白引领者在团队中的地位和作用了。

        引领者能够给团队带来信心、希望和力量。在遇到紧急情况时，引领者就是团队的主心骨，就是团队的核心力量。

        引领者，是能够在关键时刻稳住团队，带领团队踔厉奋发、勇毅前行的人物。

        4.未来的工作规划

        首先，熟悉公司整体架构、规章制度、人员安排和基层业务。（半年内）

        待自己熟悉了公司的环境、氛围、同事和业务后，带领团队做出业绩来。（一年半内）

        做出业绩后，创新工作方式，提高团队工作效率，形成一套可操作性强的工作指南，并在日常工作中不断修改和完善工作指南，让公司在行业内打响品牌，被更多人所知、所称道。（三年内）

        待这一切完成后，我打算向领导层靠拢。