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[坡仔的自我管理100天·Day 38 成功面试]你是想谁面谁?

苏东坡忠实粉丝
发表于 2022-11-17 11:50:02

Part 1 课程精华摘录

一、面试的准备逻辑



二、面试的应变逻辑

        1.面试凭什么能通过



        2.面试流程

        常规逻辑:


        王爽逻辑:



       3.面试中可能会问到的问题

       模块一:成长篇



       模块二:认知篇



       模块三:未来篇



三、面试的追踪逻辑

        1.追谁:第一个可以追你跟这家公司接触的那么多个人里头,保持沟通最频繁的、建立信任度最高的那个人。第二个可以直接追hr。

        2.追啥:千万不要追对方,录取我了吗?面试通过了吗?我拿到offer了吗?你们公司要不要我?

        你表明你的意愿,你所有的追都不是问。追就要追有价值的东西,追我可不可以提供点东西?

        3.咋办:一旦面试没通过,迅速调整战略目标,跟对方深度建立连接,我要在里头交三到五个朋友等等。


四、面试心法



Part 2 课程作业

        在今天的课程中,王爽老师分三个模块(成长篇、认知篇和未来篇)给出了在他面试中可能会被问到的诸多问题以及回答的思路。

        假如你现在正在参加王爽老师组织的面试,请在下面的三个面试题中,选择1~2个进行回答:

        1.你觉得谁是自己学习过的最好的老师?为什么?TA的局限性是什么?

        2.你的这个职位,做得好的人和做得顶尖的人的差别在哪里?

        3.你有什么样的兴趣和爱好?你明年准备为其付出怎样的努力和代价?



Part 3 坡仔的回答

        我觉得在我毕业后、初入公司实习时,团队经理是我学习过的最好的老师。


【原因】

        第一,她对待工作认真负责,以身作则,用高度敬业的精神去做好每一天的工作。比如说,每天早上开早会、分配每个人的工作任务,中午慰问团队成员、与他们聊家常唠嗑,傍晚下班前召开复盘会,晚上九点多十点的时候,还在群里发一段鼓励的话语勉励大家明天继续加油等。

        她用实际行动告诉我,什么是爱岗敬业,什么是对项目负责,什么是关怀员工。


        第二,她尽全力教我怎样掌握基础业务、管理团队、应对突发事件、用怎样的方式鼓舞士气、应该如何提升自己等。每天都会找我约谈,问问我的各方面情况。比如说,是否适应公司环境、工作节奏和团队氛围,是否有心理上的压力,是否有人际关系上的困扰等。

        她不但是我的带教老师,更是我的好朋友。她告诉了我怎样去带领新员工适应公司环境和工作氛围。


        第三,她行动力极强,富有创新精神。每次团队领到新任务后,她都会想法子改进和创新现有工作模式——把员团队工的工作量降低的同时,能够提高工作效率。她时常都会把全体成员召集在一起,进行头脑风暴,集思广益,一起让当月团队绩效up up up。当我们把创新新思路讨论出来后,她会在一天之内根据实际情况,制定执行计划,当月我们就采用新计划开展工作了。到了月末的时候,我们会召开总结大会,对月初的新方案进行复盘,为下个月的执行计划提供有针对性的建议。

        我很佩服她的行动力和创新力,她是我学习的好榜样!


【局限性】

        团队经理比较强势,一旦被她拍板定下来的方案,很难再会在执行途中改变,一定要贯彻到底。虽然这样做能够让执行方案真正落地执行,但也让不少员工感到不满。

        其实,方案是死的,人是活的。我们可以根据实际情况,对正在执行方案进行灵活的修改和变通,没必要一条路走到黑。

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